Einer meiner Schwerpunkte ist seit 2003 das Talent Management. Die zentrale Frage:
Talent Management: Ihr Wettbewerbsvorteil
Warum kluges Talent Management heute über morgen entscheidet
Haben Sie in Zukunft die richtigen Talente am richtigen Platz?
Talent Management stellt sicher, dass alle geschäftskritischen Positionen heute und in Zukunft mit passend qualifiziertem Personal besetzt sind – und ist damit ein Kern der Personalstrategie.
Talent Management umfasst somit das gezielte Finden, Entwickeln und Binden von Mitarbeitenden. Es ist nichts anderes als Personalentwicklung und -steuerung mit langfristiger Perspektive, die auf Ihre Unternehmensstrategie abgestimmt sind. Das kann intern und extern gerichtete Maßnahmen umfassen.
Ziele des Talent Managements
- Strukturierte Nachfolgeplanung, insbesondere für Schlüsselpositionen
- Binden von Potential- und Leistungsträgern, z.B. durch abteilungsübergreifende Entwicklungsperspektiven
- Geringere Abhängigkeit von externen Bewerbern, die wegen des Fachkräftemangels schwer zu finden sind
- Qualifizieren des bestehenden Personals für flexibleren Einsatz bei zu erwartenden zukünftigen Veränderungen
- Maßnahmenplan für Mitarbeitende, die nicht den Leistungsanforderungen genügen
Oberste Zielsetzung ist immer, das notwendige und geeignete Personal für die Umsetzung der Unternehmensstrategie verfügbar zu haben.
Kernprozesse im Talent Management
- Ausgangspunkt ist die Unternehmensstrategie. Daraus leiten sich die Kompetenzen ab, die das Unternehmen künftig benötigt, zum Beispiel in den Bereichen IT, KI, Technik oder in der Zusammenarbeit.
- Durch den Vergleich von SOLL- und IST-Kompetenzen Ihres Personals wird sichtbar, wo kritische Lücken bestehen und welche Rollen besonders relevant sind.
- Diese Lücken werden entweder intern über Training-on-the-job, Mentoring oder andere Learning-Formate geschlossen. Oder Sie füllen die Lücken extern durch gezielte und frühzeitige Personalgewinnungsmaßnahmen.
- Entscheidend für nachhaltigen Erfolg sind regelmäßige Entwicklungsgespräche und echte Perspektiven. Wenn Menschen ihre Stärken einbringen, eigenverantwortlich handeln können und sich zugehörig fühlen, steigert das die Motivation und die Bindung.
- Das Zusammenspiel dieser Schritte sichert messbar die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Empfehlenswert ist ein jährlicher Zyklus von Analyse- und Entwicklungsphasen.
Ein Blick nach vorn: Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie gibt Mitarbeitenden nicht nur den Anspruch auf Gehaltstransparenz. Unternehmen ab 100 Mitarbeitenden müssen auch Klarheit über den Weg zur nächsten Karrierestufe geben. Talent Management wird damit Pflichtprogramm.
Wirksames Talent Management ist Teamarbeit
HR agiert als Treiber und Koordinator des Talent Managements, z.B. durch das Abstimmen und Einführen von Prozessen, Tools und Richtlinien. Vor allem bei der Einführung unterstütze ich intensiv mit meiner Erfahrung aus über 20 Jahren und den best practices aus Konzern- und Mittelstandswelt. So müssen Sie nicht jeden Fehler selbst machen.
Führungskräfte haben eine zentrale Aufgabe. Sie geben wesentlichen Input zu Potenzialen und Entwicklungsschritten, haben aber vor allem auch eine Unterstützer- und Mentorenrolle bei der Umsetzung im Alltag. Deshalb trainiere ich das Führungsteam, bevor es losgeht.
Mitarbeitende sind aktive Gestalter ihrer Entwicklung. Sie wagen den Schritt aus der Komfortzone und zeigen Engagement, auch beim Nutzen von selbstgesteuerten Lernformen. Gemeinsam bereiten wir die Kommunikation vor, um diese Erwartungshaltung von Anfang an klar zu machen.