Einführung moderner Mitarbeiter-Benefits

Ein mittelständisches Unternehmen wollte zeitgemäße Benefits einführen. Meine Unterstützung umfasste:

• Auswahl der passenden Benefit-Form
• Information des Managements mit Vorauswahl geeigneter Sachbezugskarten
• Angebotsvergleiche und Entscheidungsvorlage

Ergebnis: Die Einführung gelang in wenigen Wochen – dank externer HR-Expertise und Fokus auf das Thema.

Vision Day für europäische Teams

Wie kann man die Unternehmensvision der Gruppe für alle Mitarbeitenden greifbar machen? Meine Lösung war ein mehrsprachiger „Vision Day“:

• Konzeption und Durchführung eines Halbtagsformats für alle europäischen Mitarbeitenden
• Kleingruppen-Workshops zur Visionserarbeitung auf Team-Ebene
• Visuelle Ergebnisdokumentation mittels Graphic Recording
  

Ergebnis: Hohe Identifikation und Motivation – das Format passte optimal zur Größe und Internationalität des Unternehmens.

Maßnahmen aus einer Meinungsumfrage

Was tun mit den Ergebnissen des Mitarbeiter-Surveys? Mein Vorgehen zum gezielten Ableiten von HR-Maßnahmen:

• transparente Ergebniskommunikation an alle Mitarbeitenden
• Workshops zur Vertiefung und Ableitung konkreter Maßnahmen
• Erstellung eines Umsetzungsplans und Begleitung des Roll-outs

Ergebnis: Die Offenheit der Mitarbeitenden war durch die externe Moderation besonders hoch – wie auch die Akzeptanz.

Prozessoptimierung für Mitarbeiterjahresgespräche

Neue Anforderungen der Unternehmensgruppe machten eine Anpassung der (Halb)Jahresgespräche erforderlich. Mein Beitrag:

• Überarbeitung des Gesprächsbogens mit dem Führungsteam
• Einführung messbarer Leistungskriterien auf Basis der Stellenprofile
• Roll-out inklusive Training für Führungskräfte und Mitarbeitende

Ergebnis: bestehende Strukturen wurden gezielt weiterentwickelt – statt alles neu zu erfinden.