Mandate im HR Interim Management - Praxisbeispiele
Unterstützung auf Zeit und HR-Prozessoptimierung sind so vielseitig wie der Mittelstand selbst
Ein mittelständisches Unternehmen wollte zeitgemäße Benefits einzuführen. Meine Unterstützung umfasste:
- Auswahl der passenden Benefit-Form
- Information des Managements mit Vorauswahl geeigneter Sachbezugskarten
- Angebotsvergleiche und Entscheidungsvorlage
Ergebnis: Die Einführung gelang in wenigen Wochen – dank externer HR-Expertise und Fokus auf das Thema.
Die Zusammenarbeit im Rahmen der Einführung von Mitarbeiter Benefits war durchweg professionell, effizient und äußerst hilfreich.
Besonders hervorzuheben ist die exzellente Beratung sowie die vollständige und strukturierte Vorbereitung sämtlicher Unterlagen und Entscheidungsvorlagen. Leiter Finanzen & Administration / CFO
Vision Day für europäische Teams
Wie kann man die Unternehmensvision der Gruppe für alle Mitarbeitenden greifbar machen? Meine Lösung war ein mehrsprachiger „Vision Day“:
- Konzeption und Durchführung eines Halbtagsformats für alle europäischen Mitarbeitenden
- Kleingruppen-Workshops zur Visionserarbeitung auf Team-Ebene
- Visuelle Ergebnisdokumentation mittels Graphic Recording
Ergebnis: Hohe Identifikation und Motivation – das Format passte optimal zur Größe und Internationalität des Unternehmens.
Die strategische Ausrichtung des Unternehmens war vielen Mitarbeitenden nicht mehr greifbar und das Wir-Gefühl hatte gelitten. Beides hat Inken mit dem Vision Day hervorragend vereint und einen spürbaren Motivationsschub im Team ausgelöst, was sich in messbar höherer operativer Effizienz bezahlt gemacht hat. Managing Director Europe
Maßnahmen aus einer Meinungsumfrage
Was tun mit den Ergebnissen des Mitarbeiter-Surveys? Mein Vorgehen zum gezielten Ableiten von HR-Maßnahmen:
- transparente Ergebniskommunikation an alle Mitarbeitenden
- Workshops zur Vertiefung und Ableitung konkreter Maßnahmen
- Erstellung eines Umsetzungsplans und Begleitung des Roll-outs
Ergebnis: Die Offenheit der Mitarbeitenden war durch die externe Moderation besonders hoch – wie auch die Akzeptanz.
Der Übergang vom inhabergeführten Unternehmen zur Konzern-Unit hat den eNPS-Score bei den Mitarbeitenden abstürzen lassen. Frau Schneider hat mit viel Einfühlungsvermögen schnell das Vertrauen der Belegschaft gewonnen und durch intensive Workshops konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, die zielgerichtet die Missstände abgestellt und vorwärts gerichtete Impulse gesetzt haben. Geschäftsführer
Prozessoptimierung für Mitarbeiterjahresgespräche
Neue Anforderungen der Unternehmensgruppe machten eine Anpassung der (Halb)Jahresgespräche erforderlich. Mein Beitrag:
- Überarbeitung des Gesprächsbogens mit dem Führungsteam
- Einführung messbarer Leistungskriterien auf Basis der Stellenprofile
- Roll-out inklusive Training für Führungskräfte und Mitarbeitende
Ergebnis: bestehende Strukturen wurden gezielt weiterentwickelt – statt alles neu zu erfinden.
Die Zusammenarbeit mit Inken Schneider war äußerst wertvoll für unser Unternehmen, durch Ihre Unterstützung konnten wir einige unserer HR-Prozesse optimieren und effizienter gestalten. COO